參加對象：
各功能領域代表、研發(fā)主管、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理/主管
培訓收益：
1、了解IPD的流程框架、主要內(nèi)容
2、新產(chǎn)品開發(fā)如何進行市場分析和投資分析？如何進行項目任務書開發(fā)和評審？
3、新產(chǎn)品開發(fā)前期如何系統(tǒng)的收集、定義市場需求？如何進行需求分析和篩選？
4、如何進行業(yè)務計劃開發(fā)？如何整合市場、研發(fā)、采購、生產(chǎn)等各領域業(yè)務計劃？
5、高層如何介入產(chǎn)品開發(fā)進行立項評審、以及過程中決策評審？如何借助決策評審檢查單？
6、產(chǎn)品開發(fā)團隊如何向公司領導層匯報項目信息？如何從高層獲得承諾和資源？
7、如何組建跨部門的重量級產(chǎn)品開發(fā)團隊？開發(fā)團隊如何與客戶、高層以及非研發(fā)部門經(jīng)理溝通？
8、如何使產(chǎn)品開發(fā)計劃做得更合理？有哪些控制手段？如何控制風險呢？
9、如何設置產(chǎn)品目標成本并有效管理目標成本？
10、如何做好產(chǎn)品的營銷上市準備工作？
主要內(nèi)容：
1、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）流程概述
2、市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)模式和項目任務書開發(fā)
2.1 如何形成市場導向的新產(chǎn)品開發(fā)模式？
2.2產(chǎn)品開發(fā)的輸入：項目任務書
2.3任務書開發(fā)的主要內(nèi)容：市場分析、投資分析、風險分析等
2.4市場分析：市場細分、目標市場選擇、定價、客戶信息分析、競爭對手分析等
2.5投資分析：銷售收入預測、成本費用分析、盈虧分析等
2.6演練：對某消費電子產(chǎn)品進行市場分析和投資分析
3、PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）組建與概念階段工作
3.1下達項目任務書
3.2任命PDT經(jīng)理和項目團隊成員
3.3PDT團隊成員構(gòu)成及主要職責
3.4概念階段的主要工作
3.5演練：某消費電子產(chǎn)品PDT團隊組建與開工會
4、產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務計劃書開發(fā)和決策評審
4.1新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義
4.2產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（DCP）
4.3業(yè)務決策的依據(jù)：產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務計劃書
4.4業(yè)務計劃書的主要內(nèi)容：市場分析、投資分析、營銷計劃、研發(fā)計劃、采購計劃、制造計劃，等等
4.5概念決策評審的主要內(nèi)容
4.6業(yè)務決策評審運作，決策評審會議管理
4.7演練：某消費電子產(chǎn)品概念決策評審
5、產(chǎn)品包需求開發(fā)和評審
5.1產(chǎn)品包需求的三類來源：客戶需求、國家/行業(yè)/內(nèi)部標準、內(nèi)部需求
5.2全面認識客戶需求：客戶需求分析方法$APPEALS
5.3客戶需求分析的主要內(nèi)容：需求分類、需求優(yōu)先級等級劃分、需求驗證
5.4演練：某消費電子產(chǎn)品客戶需求分析和篩選
5.5完整的產(chǎn)品設計需求說明書，模板示例
5.6演練：撰寫某消費電子產(chǎn)品包需求說明書
6、計劃階段
6.1計劃階段的主要內(nèi)容：總體方案設計、項目總體計劃、業(yè)務計劃書優(yōu)化，等等
6.2分層分級的項目計劃： 1/2級總體計劃、計劃階段1/2/3/4級計劃、周工作計劃
6.3滾動計劃管理：應對計劃變化過快的有效方法
6.4制定市場、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、客服等各領域計劃
6.5演練：制定某消費電子產(chǎn)品開發(fā)項目計劃
7、系統(tǒng)工程與產(chǎn)品設計
7.1系統(tǒng)工程的意義和主要內(nèi)容
7.2平臺化、模塊化設計的概念、意義與作用，案例
7.3產(chǎn)品設計步驟：系統(tǒng)設計、概要設計、詳細設計、設計實現(xiàn)和驗證
7.4總體方案書——系統(tǒng)工程的主要成果，模板，示例
7.5產(chǎn)品設計過程中的變更管理——PCR
7.6演練：“賽道飛車”產(chǎn)品設計
8、開發(fā)、驗證階段
8.1 開發(fā)、驗證階段的主要內(nèi)容
8.2產(chǎn)品開發(fā)中的物料采購活動：新物料/器件選購、樣機/試產(chǎn)物料采購、設備采購
8.3產(chǎn)品測試過程
8.4產(chǎn)品開發(fā)過程中的生產(chǎn)導入活動
8.5演練：TR5樣機驗證評審
9、產(chǎn)品開發(fā)項目過程控制
9.1對項目的掌控：跟蹤任務進度、評估項目狀態(tài)、分析進度偏差、采取糾偏措施
9.2項目報告：周報、月報、階段報告、如何撰寫高質(zhì)量的項目報告？
9.3如何通過里程碑管理給項目成員進行壓力與動力管理？
9.4項目事后控制手段：問題管理、變更管理、項目計劃測評，等等
9.5演練：項目陷入困境時如何推動項目？
10、發(fā)布階段與營銷上市計劃
10.1營銷計劃流程的框架
10.2上市的主要活動
10.3演練：制定某消費電子產(chǎn)品包的上市計劃