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         企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程往往結(jié)構(gòu)化程度明顯不足：
        1. 開發(fā)產(chǎn)品沒有一個“統(tǒng)一方法”；
        2. 產(chǎn)品開發(fā)流程是局限于研發(fā)工作的部門流程，而不是面向市場、面向客戶的全流程；
        3. 產(chǎn)品開發(fā)流程是基于職能部門分割的串行的流程；
        4. 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏明確的階段劃分和層次劃分；
        5. 職責界定不清晰，理解不統(tǒng)一；

        當面臨這些問題時，建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程成為必然。通過建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程：
        1. 建立面向市場、面向客戶的全流程，及時響應市場/客戶需求，有效管理需求變更，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期；
        2. 串行開發(fā)流程轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿虚_發(fā)流程；
        3. 有助于通過建立工作標準對工作產(chǎn)品與過程進行檢查與控制，保證產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量；
        4. 有助于制定準確的計劃并依據(jù)計劃進行監(jiān)控，及時了解項目狀況，并采取糾正措施；
        5. 有助于降低溝通和澄清理解偏差的成本。

結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程：
        遵循結(jié)構(gòu)化，并行工程的原則，建立產(chǎn)品開發(fā)主流程、各階段流程、子流程、指導書/模板四個層次的流程體系，保證產(chǎn)品開發(fā)“又好又快”地運行。
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