參加對象：
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、質(zhì)量管理或流程管理人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場、采購、制造）等。
培訓(xùn)收益：
1、建立規(guī)范項目管理的模式：研發(fā)團(tuán)隊組織模式、項目管理啟動－計劃－實施－控制－收尾的規(guī)范過程。
2、掌握基于企業(yè)自身發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品特點和企業(yè)文化等建立目標(biāo)導(dǎo)向的研發(fā)項目組織模式。
3、通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項目管理，培養(yǎng)具備項目管理基本技能的項目管理人員。
4、通過學(xué)習(xí)項目管理過程、產(chǎn)品開發(fā)流程理清研發(fā)過程的必要活動，運用恰當(dāng)?shù)挠媱澒烙嫹椒?，來提高項目計劃的合理性，制定真正具有挑?zhàn)性的計劃。既不會讓開發(fā)團(tuán)隊成員疲于奔命，也不會讓項目總也無法收尾。
5、通過學(xué)習(xí)實施規(guī)范的項目管理過程，進(jìn)行有效的風(fēng)險管理，減少產(chǎn)品開發(fā)過程中的變更（需求變更、設(shè)計變更、工程變更）的概率，降低返工次數(shù)。
6、通過學(xué)習(xí)項目及項目管理的本質(zhì)，提高項目經(jīng)理的自身素質(zhì)和掌握相應(yīng)的技術(shù)工具與管理技巧，以幫助項目經(jīng)理成為研發(fā)工作的責(zé)任承擔(dān)者同時也是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者。
主要內(nèi)容：
1、序言
1.1研發(fā)項目管理有什么特點？項目管理人員的職責(zé)是什么？
1.2學(xué)員演練：組建項目團(tuán)隊
1.3界定項目課程內(nèi)容，明確課程目標(biāo)
2、項目和項目管理的概念
2.1研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
2.2研發(fā)項目成功和失敗的主要因素
2.3項目管理的精髓平衡，如何平衡？三個三角形，9個緯度
2.4學(xué)員討論：采用哪些手段有助于項目Deadline目標(biāo)的達(dá)成
2.5產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項目管理活動
2.6學(xué)員研討：什么是研發(fā)項目成功
3、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
3.1產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）
3.2產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
3.3產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個極端
3.4產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理的關(guān)系
3.5如何克服流程與效率的矛盾產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪
3.6案例研討：某公司研發(fā)管理現(xiàn)狀。
4、研發(fā)項目過程
4.1項目管理過程組（啟動、計劃、實施、控制、收尾）
4.2啟動子過程：明確項目目標(biāo)，正式地開始項目
4.3計劃子過程：界定和分解項目目標(biāo)，及產(chǎn)生行動方案
4.4控制子過程：清楚地界定項目所處狀態(tài)，和計劃進(jìn)行比較；如有偏差，采取糾正措施
4.5收尾子過程：有序而正式的收尾，實現(xiàn)個人/項目能力向組織能力的轉(zhuǎn)化
4.6項目過程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
5、研發(fā)項目團(tuán)隊
5.1項目的組織形式
5.2職能型、項目型、矩陣型研發(fā)組織優(yōu)點、缺點、適用性、應(yīng)注意的問題
5.3企業(yè)研發(fā)組織的分層分級（決策層、管理層、執(zhí)行層、資源支持層）
5.4IPD之PDT團(tuán)隊介紹
5.5項目經(jīng)理的角色和職責(zé)
5.6項目成員構(gòu)成、角色和職責(zé)
5.7職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)
5.8學(xué)員討論：如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問題
6、項目風(fēng)險管理
6.1風(fēng)險管理的意義與過程
6.2風(fēng)險分類及優(yōu)先級管理
6.3風(fēng)險管理的步驟：風(fēng)險識別、分析、制定響應(yīng)措施、監(jiān)控
6.4如何進(jìn)行有效在風(fēng)險管理？
6.5案例分析：某研發(fā)項目風(fēng)險分析