企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會(huì)、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)組織、落實(shí)執(zhí)行”，建立一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。BLM模型(Business Leadership Model)，中文名稱叫做業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型，是IBM在吸收業(yè)界最佳實(shí)踐，并結(jié)合自身多年經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成的一整套的戰(zhàn)略制定及執(zhí)行的模式和方法論，是企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。
參加對(duì)象：
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、各層級(jí)業(yè)務(wù)單元Leader、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、產(chǎn)品管理總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、企業(yè)規(guī)劃管理人員等。
培訓(xùn)收益：
1、學(xué)習(xí)如何從外到內(nèi)，從市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力等幾個(gè)方面，進(jìn)行經(jīng)常性的戰(zhàn)略制定、調(diào)整及執(zhí)行跟蹤。
2、學(xué)習(xí)如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并真正可執(zhí)行落地的戰(zhàn)略， 同時(shí)提升業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力。
3、深刻領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三要素（戰(zhàn)略、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力）之間的內(nèi)在關(guān)系，能夠在實(shí)踐中應(yīng)用。
4、理解戰(zhàn)略自上而下實(shí)施方法，提升企業(yè)戰(zhàn)略制定的可實(shí)施性。
5、學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)，探討自身的改進(jìn)方向。
主要內(nèi)容：
1、BLM能帶來哪些業(yè)務(wù)價(jià)值
2、BLM主要包括哪些內(nèi)容
3、領(lǐng)導(dǎo)力是制定戰(zhàn)略及執(zhí)行戰(zhàn)略的根本
4、價(jià)值觀是決策的基礎(chǔ)
5、差距分析
6、BLM模型——戰(zhàn)略模塊
6.1市場(chǎng)洞察
6.2戰(zhàn)略意圖
6.3創(chuàng)新焦點(diǎn)
6.4業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
7、BLM模型——執(zhí)行模塊
7.1關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系
7.2執(zhí)行——正式組織
7.3執(zhí)行——人才
7.4執(zhí)行——文化與組織氛圍
8、BLM模型總結(jié)