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研發(fā)項目管理存在的問題
        1、時間估計不準(zhǔn)確，總體進(jìn)度計劃缺乏完整性，也得不到及時修正；
        2、職能部門各自制定進(jìn)度表，計劃銜接性差，造成實際工作經(jīng)常脫節(jié)；
        3、進(jìn)展情況得不到及時匯報，缺乏有效的監(jiān)控措施和手段；
        4、對成本目標(biāo)缺乏關(guān)注，也沒有有效的降低設(shè)計成本的方法；
        5、對風(fēng)險估計不足，缺乏預(yù)防措施；
        6、資源管理頭緒多，尤其是在矩陣結(jié)構(gòu)下，更是無所適從；
        7、質(zhì)量管理比較薄弱，需求定義不完整、不準(zhǔn)確、不清晰，產(chǎn)品測試和技術(shù)評審有效性不足。

研發(fā)項目管理體系 
        1. 建立以產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD流程）為基礎(chǔ)的，集成了項目管理模式、IT及跨部門團(tuán)隊的研發(fā)項目管理體系；
        2. 建立跨部門的、端到端（E2E）的項目計劃體系，并分層實施、分層監(jiān)控；
        3. 建立全面的項目管理體系，涵蓋質(zhì)量、風(fēng)險、溝通、團(tuán)隊建設(shè)等。


分層實施、分層監(jiān)控


IPD流程與項目管理流程間的關(guān)系


 
IPD項目管理是一個集成的管理模式
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