集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development, 簡稱IPD）是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》（簡稱PACE——Product And Cycle-time Excellence）一書，該書中詳細(xì)描述了這種新的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個方面。
最先將IPD付諸實踐的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市場競爭下，遭遇到了嚴(yán)重的財政困難，公司銷售收入停止增長，利潤急劇下降。經(jīng)過分析，IBM發(fā)現(xiàn)他們在研發(fā)費(fèi)用、研發(fā)損失費(fèi)用和產(chǎn)品上市時間等幾個方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于業(yè)界最佳。為了重新獲得市場競爭優(yōu)勢，IBM提出了將產(chǎn)品上市時間壓縮一半，在不影響產(chǎn)品開發(fā)結(jié)果的情況下，將研發(fā)費(fèi)用減少一半的目標(biāo)。為了達(dá)到這個目標(biāo)，IBM公司率先應(yīng)用了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的方法，在綜合了許多業(yè)界最佳實踐要素的框架指導(dǎo)下，從流程重整和產(chǎn)品重整兩個方面來達(dá)到縮短產(chǎn)品上市時間、提高產(chǎn)品利潤、有效地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、為顧客和股東提供更大價值的目標(biāo)。
IBM公司實施IPD的效果不管在財務(wù)指標(biāo)還是質(zhì)量指標(biāo)上得到驗證，最顯著的改進(jìn)在于：
1、 產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短；
2、 產(chǎn)品成本降低；
3、 研發(fā)費(fèi)用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高；
4、 產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高；
5、 花費(fèi)在中途廢止項目上的費(fèi)用明現(xiàn)減少。
在IBM成功經(jīng)驗的影響下，國內(nèi)外許多高科技公司采用了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，如美國波音公司和深圳華為公司等，都取得了較大的成功。實踐證明，IPD既是一種先進(jìn)思想，也是一種卓越的產(chǎn)品開發(fā)模式。
參加對象：
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、各層級業(yè)務(wù)單元Leader、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理等。
培訓(xùn)收益：
1、系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認(rèn)識上與國際接軌
2、了解企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
3、學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式，樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則
4、學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場為導(dǎo)向，研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作
5、掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
6、學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，探討自身企業(yè)的改進(jìn)方向
主要內(nèi)容：
1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
1.1企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
1.2研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)
2、IPD的核心思想及整體框架
2.1IPD的核心思想
2.2IPD的框架
2.3IPD的方法論體系
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
3.1產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃
3.2市場管理（MM）流程、方法和步驟
3.3平臺、技術(shù)規(guī)劃流程
4、業(yè)務(wù)決策評審
4.1產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)（DCP）
4.2業(yè)務(wù)決策評審運(yùn)作
5、IPD組織平臺
5.1產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的典型模式
5.2IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
5.3產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的組織形式
5.4PDT中的角色構(gòu)成
6、IPD結(jié)構(gòu)化流程
6.1IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
6.2階段流程交付件形式
6.3IPD關(guān)鍵子流程之技術(shù)評審流程
7、如何成功實施IPD